| 作者：张文勤,万绪才,李时椿,常建坤 | 编辑：唐甜甜 | ISBN：978-7-305-29214-9 |
| 出版时间：202506 | 字数：652 | 定价：68 |
| 开本：大16开 | 页数：464 | 装订：平装 |
| 版次：6 | CIP分类号：F272 |
张文勤，博士，南京财经大学教授，主要研究方向为创新创业与组织管理。万绪才，博士，南京财经大学教授，主要研究方向为旅游产业与数字化企业管理。李时椿，南京财经大学教授，研究方向为企业战略、技术创新与创业管理。常建坤，南京财经大学教授，主要从事创业与创新管理、中小企业管理及工商行政管理等方面的研究。
本教材以培养具有创业基本素质和开创型个性的人才为目标，以培育在校学生的创业意识、创新精神、创新创业能力为主，同时面向全社会，分阶段分层次进行创新思维培养和创业能力锻炼的教育。主要内容包括：创新与创业导论、创意与创造性思维、创新与创新管理、创业与创业过程、创业者与创业团队、创业机会、商业模式、创业资源、创业计划书、新企业的创立与成长、公司内部创业。
教材特色主要体现在几个方面：
➊ 教材在保持知识深度的同时，注重知识的广度，涵盖创新与创业管理的多个关键领域，形成一个完整的知识框架；引入最新的创新理论、创业案例和实践经验，使教材内容更具时代性和实用性；有机融入思政教育元素，引导学生树立正确的价值观和社会责任感。
➋ 教材编写紧密结合现实，在介绍创新与创业理论的同时，注重将理论与实际案例相结合，帮助读者理解理论在实际中的应用。书中引用的大量近年来的创新创业案例，如《黑神话：悟空》、字节跳动、大疆创新等，这些案例不仅具有代表性，也反映了当前创新创业的热点和趋势，使学生能够通过学习感知当下社会的发展与变化，培养他们对现实问题的关注和思考能力。
➌ 教材体裁结构打破了传统教材的线性编排模式，采用了更加灵活多样的模块化结构。每个模块既有基础知识的讲解，又有拓展性的应用和探究，引导学生逐步深入地理解和掌握创新创业知识。
➍ 教材体例融入多种教学方法和工具，如讨论题、案例分析、模拟练习等，这些生动活泼的教学活动和学习任务，有助于激发学生的学习兴趣，鼓励学生自主学习、合作学习和探究学习；通过小组讨论、团队项目等形式，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
<pre><code >创新与创业管理：理论·实战·技能 ________________________________________ 目 录 ________________________________________ 前言 ________________________________________ 第1章 导论 • 学习目标 • 引导案例：冯骥和他的《黑神话：悟空》 • 第一节 创意、创新与创业 • 第二节 创新创业与人生发展 • 第三节 大学的创新创业教育 • 本章案例：创意、创新与创业的协同发展 • 体验式学习活动：管理游戏——大学生实习平台的构建与运营 ________________________________________ 第2章 创意与创造性思维 • 学习目标 • 引导案例：传统企业与虚拟世界结成赚钱新联盟 • 第一节 创意开发 • 第二节 创意策划 • 第三节 创造性思维及训练 • 本章案例：创造性思维启航——梦织者创意开发助力”智驭未来”品牌飞跃 • 体验式学习活动：探索城市交通拥堵的多元化解决方案 ________________________________________ 第3章 创新与创新管理 • 学习目标 • 引导案例：全球创新创业的楷模 • 第一节 创新概述 • 第二节 创新的过程与方法 • 第三节 创新战略 • 第四节 创新型组织 • 本章案例：创新不止，铸就创业辉煌 • 体验式学习活动：创新工作坊 ________________________________________ 第4章 创业与创业过程 • 学习目标 • 引导案例：任正非创业精神解读 • 第一节 创业与创业精神 • 第二节 创业的过程与方法 • 第三节 创业过程模型 • 本章案例：李开复职业生涯的转换 • 体验式学习活动：西游记取经团队的人员裁撤 ________________________________________ 第5章 创业者与创业团队 • 学习目标 • 引导案例：中国潮玩第一股泡泡玛特——王宁和他的盲盒模式 • 第一节 创业者 • 第二节 创业团队概述 • 第三节 创业团队组建与管理 • 本章案例：初心立命爱彼迎——创业团队的成功秘诀 • 体验式学习活动：创业团队管理实验 ________________________________________ 第6章 创业机会 • 学习目标 • 引导案例：手握好创意，引领新风尚 • 第一节 创业机会识别 • 第二节 创业机会评价与选择 • 第三节 数智时代的创业机会 • 本章案例：丁磊与他的网易味央猪 • 体验式学习活动：创业机会探索之旅 ________________________________________ 第7章 商业模式 • 学习目标 • 引导案例：元气森林以”三友好”与”零碳”战略驱动可持续商业模式 • 第一节 商业模式的概念和类型 • 第二节 商业模式画布 • 第三节 商业模式的创新 • 第四节 商业模式的战略设计 • 本章案例：GoFun出行的商业模式创新 • 体验式学习活动：商业模式分析与设计 ________________________________________ 第8章 创业资源 • 学习目标 • 引导案例：卫农科技如何整合资源实现二次创业的成功 • 第一节 创业资源概述 • 第二节 创业融资 • 第三节 创业资源管理 • 本章案例：赛桥生物高科技创业的融资历程 • 体验式学习活动：资源整合与价值创造模拟 ________________________________________ 第9章 创业计划书 • 学习目标 • 引导案例：从商业计划书到创业成功——Airbnb的早期 • 第一节 创业计划书 • 第二节 撰写创业计划书 • 第三节 展示创业计划书 • 本章案例：大学生创新创业大赛作品——空气乐队 • 体验式学习活动：创业路演挑战 ________________________________________ 第10章 新企业的创立与成长 • 学习目标 • 引导案例：大学生创业十年干出一个国家重点农业龙头企业 • 第一节 成立新企业 • 第二节 新企业生存管理 • 第三节 新创企业的成长 • 本章案例：蔚兰环保——二代企业家的创新创业历程 • 体验式学习活动：新企业创立模拟大赛 ________________________________________ 第11章 公司内部创业 • 学习目标 • 引导案例：腾讯微信的诞生——只有自己颠覆自己，命才不会被对手颠覆 • 第一节 内部创业概述 • 第二节 内部创业的组织设计 • 第三节 内部创业模式 • 第四节 内部创业项目 • 本章案例：巨头公司的内部创业 • 体验式学习活动：管理游戏——公司内部创业模拟实训 ________________________________________ 附录 • 附录一：课程的终点，实践的起点 • 附录二：章后思考题参考答案 • 附录三：综合模拟测试 </code></pre><p><br></p>
