生产与运作管理 《生产与运作管理》是江苏省2005年精品教材建设的研究成果，主要针对高等工科院校工商管理专业的学生编写。本书在继承传统的生产管理理论与方法的基础上，充分地吸收了最新的科研成果，系统地阐述了当前较为流行和成功的生产与运作管理方面的理论与方法，突出系统性、目标性、前瞻性和针对性。全书共分为16章，分别从生产与运作系统概述、生产与运作系统设计、生产与运作系统运行以及生产与运作系统的维护和改进四个大的方面介绍了生产与运作管理的经典内容、生产与运作管理的理论与实践。

系列名：江苏省高等学校精品教材
作者：陈国华	编辑：唐甜甜	ISBN：7-305-04827-5
出版时间：200609	字数：450千	定价：35
开本：小16	页数：382	装订：平装
版次：1	CIP分类号：

《生产与运作管理》是江苏省2005年精品教材建设的研究成果，主要针对高等工科院校工商管理专业的学生编写。本书在继承传统的生产管理理论与方法的基础上，充分地吸收了最新的科研成果，系统地阐述了当前较为流行和成功的生产与运作管理方面的理论与方法，突出系统性、目标性、前瞻性和针对性。全书共分为16章，分别从生产与运作系统概述、生产与运作系统设计、生产与运作系统运行以及生产与运作系统的维护和改进四个大的方面介绍了生产与运作管理的经典内容、生产与运作管理的理论与实践。

第1章  导论
　1.1  生产与运作管理概述
　1.2  生产与运作管理的地位和作用
　1.3　生产与运作管理的发展历程
　1.4　现代生产与运作管理的特征
第2章　生产运作战略
　2.1　生产运作战略概述
　2.2　生产运作战略的制定与实施
　案例1　海尔集团战略选择
第3章　产品开发与工艺选择
  3.1　新产品开发
  3.2　r&d与产品开发组织
  3.3　生产运作流程设计与选择
第4章  生产运作系统的布局
　4.1  设施选址
　4.2　设施布置
　4.3　非制造业的设施布置
第5章　生产过程组织
  5.1　生产过程及其组成
  5.2　生产过程时间组织
  5.3  流水线生产组织与自动线生产组织
  5.4　成组技术
第6章　生产技术准备
　6.1  生产技术准备的任务和内容
　6.2　工艺准备
　6.3　生产技术准备计划
第7章　劳动组织设计
　7.1  劳动组织
　7.2　工作研究
　7.3　工作设计
7.4  工作测量
　7.5  劳动定额
　7.6  劳动定员
　案例2　des moines国民银行
第8章　生产计划
　8.1　计划管理
　8.2　备货型企业年度生产计划的制定
　8.3　订货型企业年度生产计划的制定
第9章　生产作业计划
　9.1　生产作业计划概述
　9.2　期量标准
　9.3　生产作业计划的编制
　9.4　生产作业排序
　9.5　生产作业控制
第10章　独立需求库存控制
　10.1  库存概述
  10.2　库存控制基本模型
第11章  制造资源计划(mrp?)
  11.1　mrp概述
  第13章　项目计划管理
　13.1　项目管理
　13.2　网络计划技术概述
　13.3  网络图的组成
……
第14章　设备综合管理
第15章　生产现场管理
第16章　现代生产系统与先进生产方式
参考文献