企业经营实战演练 本书从对企业经营实战沙盘的认识到对企业经营实战的体验，再到企业经营实战演练，直至最后的企业经营实战分析与总结，教、学、做相结合，集操作知识、方法、过程、结果于一体，融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身。

系列名：“十一五”技能型高职高专规划教材
作者：王效忠，薛亚华	编辑：王抗战	ISBN：978-7-305-06414-2
出版时间：200909	字数：190	定价：14
开本：16开	页数：152	装订：平装
版次：1	CIP分类号：

前言
管理课程一般都以理论加案例为主比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中去如何将管理理念融入到管理实践中去，这是学校教学和企业管理人员培训遇到的一个难题*在企业经营实践演练中，以沙盘为载体， 以真实的企业经营管理内容为背景，将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则。把学生组成多个相互竞争的模拟企业。 通过模拟企业的经营， 使受训者理解和领悟企业经营管理过程， 在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程， 感悟正确的经营思路和管理理，这是集操作知识、操作方法、操作过程、 操作结果于一体，融理论与实践于一体， 集角色扮演与岗位体验于一身，让学生在犯错误中认识错误、 改正错误，在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
企业经营实战演练， 将企业搬进课堂， 其内容涉及企业整体战略、 资金筹集、 市场
营销、产品研发、生产组织、 物料采购、设备投资与改造、 财务核算与管理、 团队协作、绩效考核等企业经营管理诸方面。在课堂里营造一个真实的企业环境。 模拟企业运营过程，使学生在校期间就能到( 真实的企业) 中工作, 而其互动性与竞争性的特点， 使枯燥的课程变得生动有趣、完整、 生动的视觉感受极为有效地激发参与者的学习兴趣， 对所学的内容理解更透，记忆更深。这种训练方式让参与者想得到，做得到， 有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果， 避免了传统的教学模式缺乏实用性和可操作性等弊端。
本教材基于工作过程与任务，循序渐进， 从对企业经营实战沙盘的认识到对企业
经营实战的体验， 再到企业经营实战演练，到最后的企业经营实战总结， 使受训者充分体验( 策略制订??实施??检验??调整) 的全过程。
本教材教、学、做相结合，理论与实践一体化，充分体现训练学生职业能力的思
想，是一种全新的教学方式， 创新之处如下：
# 教学模式创新,
# 教学内容创新,
# 教学手段创新,
# 教学组织方式创新。
本教材可以作为各类院校企业经营管理实战教学和企业管理人员培训的理想教材。
本教材依托于金蝶沙盘教学系统，是校企合作的结晶， 并结合作者多年从事企业
经营管理沙盘教学、 培训与竞赛指导的经验提炼而成。在此， 向常州金蝶软件有限公司和金蝶公司原作者表示诚挚的感谢！ 同时，编写过程中也参考了国内外同行的研
究成果，在此一并表示衷心的感谢！
由于时间仓促， 书中难免有疏漏之处， 恳请广大读者提出宝贵意见。
编者

目录
项目一 认识企业经营实战沙盘 
任务一!认识沙盘 
学习目标 
一+什么是沙盘 
二+企业经营实战沙盘
三+训练中涉及的知识与技能
四+筹码简介
五+思考与讨论
任务二!企业经营团队组织与职能 
学习目标 
一+企业经营团队组织与职能
二+思考与讨论 
任务三!企业经营规则 
学习目标
一+企业市场规则 
二+企业运营规则 
三+思考与讨论 
项目二!企业经营实战体验
任务一!起始年经营 
学习目标
一+熟悉企业背景与市场预测信息 
二+起始年经营 
三+思考与讨论 
任务二!起始年年末财务报表的编制 
学习目标 
一+综合管理费用表的制作
二+损益表的制作
三+资产负债表的制作
四+思考与讨论
项目三!企业经营实战演练
任务一!正式经营前的准备 
学习目标
一+确定企业名称+ 经营团队与团队管理 
二+明确企业战略
三+研究如何获胜 
四+思考与讨论 
任务二!第一年度经营
学习目标 
一+召开年度经营工作会议
二+年度经营操作 
三+编制第一年财务报表 
四+思考与讨论 
五+知识链接 
任务三!第二年度经营
学习目标 
一+召开年度经营工作会议
二+年度经营操作
三+编制第二年财务报表
四+思考与讨论
五+知识链接 
任务四!第三年度经营
学习目标 
一+召开年度经营工作会议 
二+年度经营操作
三+编制第三年财务报表
四+思考与讨论
五+知识链接
任务五!第四年度经营
学习目标 
一+召开年度经营工作会议
二+年度经营操作
三+编制第四年财务报表 
四+思考与讨论 
五+知识链接 
任务六!第五年度经营 
学习目标 
一+召开年度经营工作会议
二+年度经营操作
三+编制第五年财务报表 
四+思考与讨论 
五+知识链接
任务七!第六年度经营
学习目标 
一+召开年度经营工作会议 
二+年度经营操作 
三+编制第六年财务报表 
四+思考与讨论
五+知识链接
任务八!第七年度经营 
学习目标
一+召开年度经营工作会议
二+年度经营操作 
三+编制第七年财务报表
四+思考与讨论
五+知识链接
项目四!企业经营实战分析与总结
学习目标
一+经营者分析总结
二+经营者训练交流 
三+指导教师点评与分析 
四+演练成果评定 
附录一!电子沙盘软件操作说明 
附录二!企业经营实战演练情境设计
附录三!企业团队及人员分工情况表 
附录四!市场投入广告费用表
附录五!产品生产与材料需求计划表 
参考文献