互联网商务模式 互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。全书共11章，对互联网商务模式的基本内涵、主要类型、战略框架、组成部分、动力机制等进行了比较细致的介绍，并附有多个相关案例分析，以帮助读者更好地理解互联网商务模式的运行。

作者：胡广伟	编辑：卢文婷	ISBN：978-7-305-19188-6
出版时间：201709	字数：460	定价：72.00
开本：16开	页数：361	装订：平装
版次：1	CIP分类号：F713.36

博士，南京大学信息管理学院教授、博士研究生导师，从事信息系统、电子政务、大数据、服务管理、战略管理等研究与教学工作。教育部“新世纪优秀人才支持计划”获得者。

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。全书共11章，对互联网商务模式的基本内涵、主要类型、战略框架、组成部分、动力机制等进行了比较细致的介绍，并附有多个相关案例分析，以帮助读者更好地理解互联网商务模式的运行。

第1章 互联网商务
 1.1 社会中的组织
 1.2 组织的商务类型
 1.3 互联网商务
 1.4 中国互联网商务的美国IPO历程
 1.5 典型案例
第2章 互联网商务模式的战略框架
 2.1 商务组织的业绩
 2.2 商务组织业绩的影响因素
 2.3 互联网发展对商务环境的影响
 2.4 互联网商务简史
 2.5 典型案例
第3章 互联网商务模式
 3.1 互联网商务模式
 3.2 互联网商务模式的组成部分
 3.3 互联网商务模式的分类方法
 3.4 互联网商务模式的主要类型
 3.5 互联网商务模式新生代
 3.6 典型案例：Google Analytics——免费革命
第4章 “互联网+”商务模式
 4.1 “互联网+”的本质
 4.2 “互联网+”的组织模式——云端制
 4.3 “互联网+”商务模式应用
 4.4 典型案例：虾米音乐——”平台+个人”模式的探索
第5章 互联网商务模式的动力机制
 5.1 互联网商务模式的动力机制
 5.2 辅助资产模型与策略
 5.3 影响商务模式演变的互联网技术特性
 5.4 互联网技术变革模型
 5.5 互联网技术发展下常见商业模式的变革
 5.6 典型案例——苏宁云商
第6章 互联网商务价值结构
 6.1 价值创造与组织技术
 6.2 价值链 
 6.3 价值商店
 6.4 价值网络
 6.5 典型案例：难以模仿的App Store
第7章 互联网商务模式的评价方法
 7.1 层次要素评价方法
 7.2 评价体系方法
 7.3 典型案例
第8章 初创互联网企业的融资和估值
 8.1 企业的生命周期与利润收回方法
 8.2 初创企业的融资
 8.3 IPO
  8.4 对初创企业的估值
 8.5互联网企业的估值
 8.6 初创互联网企业其他估值项目
 8.7 典型案例
第9章 互联网商务环境分析
 9.1 环境对企业业绩的影响
 9.2 环境因素
 9.3 产业结构分析
 9.4 合作/竞争者和产业动力机制
 9.5 宏观环境
 9.6 典型案例：沃尔玛
第10章 互联网商务战略与管理
 10.1 战略与战略管理
 10.2 战略规划与实现
 10.3 管理者在战略中的作用
 10.4 典型案例：奇虎360——免费策略捅破行业规则
第11章 互联网商务模式案例
 案例1 “裂帛”价值链的塑造路径
 案例2 马云背后的“菜鸟”网络
 案例3 互联网医疗：由互联网思维引发的医疗革命
 案例4 蚂蚁金服：惠普金融+区块链技术
 案例5 网络直播：零距离互动的新型商务模式
 案例6 互联网金融：传统金融模式的变革与创新
 案例7 网络安全智能化：自适应安全架构
 案例8 共享经济下的Uber（优步）
 案例9 “Buy+”计划：阿里巴巴的VR+AR新模式
参考文献 
后记