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- 海外鏖兵——企业跨国经营实践案例 《海外鏖兵》从“术”与“道”两个层面入手，展现中国企渡跨国经营这一具有重要的历史和现实意义的主题。书中集中了18个案例，涉及24家企业，不仅包括传统企业，也包括高技术企业；既有商品市场的国际化案例，也有资本市场国际化案例；有国内企业境外经营的案例，也有国外企业在中国的案例，从多维度、多层面展示了企业跨国经营的操作经验和教训，并从战略高度揭示了问题的核心和实质，覆盖领域包括电子电气、机械、通讯、制药、汽车、化工、互联网等多个产业，涉及联想、TCL、华为、中兴、振华港机、中集、同仁堂、天仕力、大唐、国美、万向、福耀玻璃、奇瑞、吉利汽车等众多知名企业。相信对于中国企业将有着极高的借鉴价值！中国企业走出去，不只需要资金实力和改策护航，如果等到“万事俱备，只欠东风”的那一天，向外扩展的环境条件只会更艰险，难度更高。在跨国经营的条件和结果之间，需要企业家的胆识作桥梁，以合适的国际化战略为指导，转换视角，用更广阔更现实的眼光，考量企业的跨国经营问题。
在《海外鏖兵》的下部,对企业跨国经营案例进行理论总结和提高,从一般性的角度对中国企业的跨国经营给予理论解释和支持,在最后三章，对企业跨国经营的产业、地区选择，以及如何提高国际化经营管理素质提出了具体建议。
系列名：知本智富系列 作者：郑磊著 编辑：王燊娉 ISBN：978-7-305-05810-3 出版时间：200903 字数：300 定价：45 开本：16 页数：356 装订：平装 版次：1 CIP分类号：
《海外鏖兵》从“术”与“道”两个层面入手，展现中国企渡跨国经营这一具有重要的历史和现实意义的主题。书中集中了18个案例，涉及24家企业，不仅包括传统企业，也包括高技术企业；既有商品市场的国际化案例，也有资本市场国际化案例；有国内企业境外经营的案例，也有国外企业在中国的案例，从多维度、多层面展示了企业跨国经营的操作经验和教训，并从战略高度揭示了问题的核心和实质，覆盖领域包括电子电气、机械、通讯、制药、汽车、化工、互联网等多个产业，涉及联想、TCL、华为、中兴、振华港机、中集、同仁堂、天仕力、大唐、国美、万向、福耀玻璃、奇瑞、吉利汽车等众多知名企业。相信对于中国企业将有着极高的借鉴价值！中国企业走出去，不只需要资金实力和改策护航，如果等到“万事俱备，只欠东风”的那一天，向外扩展的环境条件只会更艰险，难度更高。在跨国经营的条件和结果之间，需要企业家的胆识作桥梁，以合适的国际化战略为指导，转换视角，用更广阔更现实的眼光，考量企业的跨国经营问题。
在《海外鏖兵》的下部,对企业跨国经营案例进行理论总结和提高,从一般性的角度对中国企业的跨国经营给予理论解释和支持,在最后三章，对企业跨国经营的产业、地区选择，以及如何提高国际化经营管理素质提出了具体建议。
目录
专家荐言 序 中国企业跨越深海，在弱势中成就辉煌 前言 中国企业跨国经营的得与失 导言 知与行——国际化经营有没有路线图 上部 国际化经营案例解析 第1篇 超前一步还是三步 第一章 从“借船出海的渔夫”到“国际油轮船长” 第二章 明知山有虎。偏向虎山行 第2篇 代号“土狼”在行动 第三章 “土狼”基因与战术剖解 第四章 距峰顶最后1000米的踯躅 第五章 3G何处是通途 第3篇 功与罚的悖论 第六章 格兰仕的国际化劣根 第七章 透视海尔国际化的内核——走出去、走进去、走上去 第4篇 锈带之舞 第八章 万向国际化的民间打法 第九章 玻璃上的国际化之路 第5篇 攀顶之路 第十章 凤凰涅槃 第十一章 从扬子江畔到大洋彼岸的跨越 第十二章 全球资源整合方程式 第6篇 决战岂只在境外 第十三章 国际家电零售连锁血拼的“中国战区” 第十四章 国产汽车出路何在 第十五章 中药国际化：现代与传统的对峙 第7篇 资本之魅 第十六章 并购·整合·成长——一个跨国小企业的中国故事 第十七章 暗渡陈仓：架构合约安排下的海外曲线上市 第十八章 蝉变：国美电器如何完美借壳上市 下部 理论与实践指南 第8篇 中国内地企业跨国经营整体分析 第十九章 中国内地对外直接投资的发展阶段 第二十章 中国内地对外直接投资的特点 第9篇 中国内地对外直接投资理论探索 第二十一章 以获取优势为目标的对外直接投资理论模型 第二十二章 中国内地企业对外直接投资实证研究 第10篇 中国内地企业对外直接投资实践指南 第二十三章 企业走出去的战略选择 第二十四 章跨国经营的强身健体之策 附录A 本文使用数据说明 附录B 主要参考文献及资料来源 后记
