组织行为学:中国文化视角 本书以现代组织行为学的理论框架为平台，以中国文化为背景，借鉴了中国文化研究和中西文化比较研究的成果，对组织行为学的基本问题，以及组织行为学在中国文化背景下所呈现的特殊性进行了比较系统和全面的讨论。 全书分为三大部分。第一部分是个体行为篇，依次阐述了人性理论、压力管理理论、激励理论；第二部分是群体行为篇，依次阐述了群体行为、决策行为、团队管理、沟通、领导、冲突与冲突的管理等理论知识；第三部分是组织行为理论篇，主要内容包括权利与组织中的政治行为、组织理论与组织设计、组织文化、组织的变革与发展。 本书可以作为管理学专业本科生和研究生，MBA、EMBA学员的组织行为学教材；也可以作为社会学等相关专业领域的学者和教师的参考资料；对于在中国文化背景下从事组织管理的经理人员，包括三资企业的外方管理人员，都具有较强的参考价值。 第二版在第一版的基础上，加入了最新关于组织行为的研究成果，此外，我们还收集了书中案例的最新进展，或相关的最新案例，以对书中的案例进行补充、更新和完善。

系列名：中国文化背景下组织行为系列丛书
作者：杨忠	编辑：唐甜甜	ISBN：978-7-305-04942-2
出版时间：201003	字数：650	定价：59.8
开本：16开	页数：540	装订：平装
版次：2	CIP分类号：

杨中，管理学博士，南京大学工商管理系教授，博士生导师。，南京大学党委副书记。主持完成国家自然科学基金项目“跨国公司母子公司知识流动、共享和创新机制研究”等。研究方向为组织行为研究企业跨国经营研究、一般管理理论。

本书以现代组织行为学的理论框架为平台，以中国文化为背景，借鉴了中国文化研究和中西文化比较研究的成果，对组织行为学的基本问题，以及组织行为学在中国文化背景下所呈现的特殊性进行了比较系统和全面的讨论。 全书分为三大部分。第一部分是个体行为篇，依次阐述了人性理论、压力管理理论、激励理论；第二部分是群体行为篇，依次阐述了群体行为、决策行为、团队管理、沟通、领导、冲突与冲突的管理等理论知识；第三部分是组织行为理论篇，主要内容包括权利与组织中的政治行为、组织理论与组织设计、组织文化、组织的变革与发展。 本书可以作为管理学专业本科生和研究生，MBA、EMBA学员的组织行为学教材；也可以作为社会学等相关专业领域的学者和教师的参考资料；对于在中国文化背景下从事组织管理的经理人员，包括三资企业的外方管理人员，都具有较强的参考价值。 第二版在第一版的基础上，加入了最新关于组织行为的研究成果，此外，我们还收集了书中案例的最新进展，或相关的最新案例，以对书中的案例进行补充、更新和完善。

第1章 组织行为学导论
      组织行为学概述
      文化与组织行为学
      中国文化背景下的组织行为
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题

      个体行为篇
第2章 个体心理与行为
      知觉与行为
      学习与行为理论
      人的行为模式
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例2-1 《韩非子.说难》故事两则
第3章 个体特征与行为
      人性理论
      人格理论
      能力与行为
      态度与行为
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例3-1 伍尚
      案例3-2 解读史玉柱
第4章 激励
      激励概述
      内容型激励
      过程型激励
      强化理论
      激励理论在中国文化背景下的综合运          
用
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例4-1 李嘉诚的用人与激励知道
第5章 压力管理 
      压力及其影响
      压力源
      工作压力管理
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例5-1 台积电的EAP

          群体行为篇
第6章 群体行为
      群体的概念及分类
      群体结构
      群体过程
      如何在中国文化情境下提高群体绩效
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例6-1 关羽行为背后的道德规范
      案例6-2 林冲缘何没有当老大
      案例6-3 三国刘氏集团的发展、壮大及没落
第7章 决策行为
      决策的概念及分类
      个体决策
      群体决策
      个体决策与群体决策的比较
      决策的影响因素
      中国文化背景下的决策创新
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例7-1 王遂舟的成与败
第8章 团队管理
      认识团队
      团队的形成及分类
      如何建设高效团队
      中国文化对团队建设的影响与塑造
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例8-1 医院糖尿病团队管理模式
      案例8-2 华帝燃具股份有限公司高层管理团队建设
第9章 沟通
      沟通的内涵
      沟通的分类
      中国文化背景下的有效沟通
      本章回顾
      关键术语
      复习思考题
      案例9-1 拐弯抹角的沟通与人情关系的营造
第10章 领导
       什么是领导
       领导特质理论
       领导权变理论
       领导理论的当代发展
       中国文化背景的领导
       本章回顾
       关键术语
       复习思考题
       案例10-1 柳传志——联想管理三要素
第11章 冲突与冲突管理
       冲突的基本概念
       冲突产生的根源
       冲突分析
       冲突管理的一般理论
       中国文化背景下的冲突管理
       本章回顾
       关键术语
       复习思考题
       案例11-1 联想收购IBM PC 业务
       
        组织行为篇 
第12章 权力与组织中的政治行为
       权力的定义与内涵
       权力的来源于类型
       权力的延伸 ——权威与权势
       组织中的政治
       权力的运用
       本章回顾
       关键术语
       复习思考题
       案例12-1 李光将军
       案例12-2 柳传志：公司政治的边界
第13章 组织理论与组织设计
       组织设计的基本维度
       古典组织理论与组织特征
       权变组织理论与组织特征
       本章回顾
       关键术语
       复习思考题
       案例13-1 宏兴公司的组织结构
第14章 组织文化
       文化的含义
       组织文化概述
       组织文化的民族性、世界性与多样性
       中国文化背景下的组织文化建设
       本章回顾
       关键术语
       复习思考题
       案例14-1 理念与行为的冲突——关于官僚文化
       案例14-2 西安杨森的组织文化
第15章 组织变革
       组织变革概述
       组织变革的阻力及对策
       组织变革的类型、层次、方法和实施模式
       中国文化背景下的组织变革特点及措施
       本章回顾
       关键术语
       复习思考题
       案例15-1 中国的农村改革
       案例15-2 北京同仁堂的变革复兴
第16章 组织发展
       组织发展的概念与基本价值观
       组织发展的机制与过程
       中国文化背景下的组织发展
       本章回顾
       关键术语
       复习思考题
       案例16-1 新华航空的组织发展与文化重组
参考文献