项目管理 本教材是作者团队多年来在项目管理方面研究、教学和实践的经验结晶。为应用型高等院校开设项目管理课程的教学需要而编写。教材编排的内容总体上基本按照项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾的次序展开，在相应的阶段中，介绍了项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、综合管理等知识体系的要义和相关方法与技能。教材共分12章，每章后的习题和思考题，有的是对章节内容的一种强调，也有的是对有关知识点的一种补充。建议在教学中将习题和思考题作为一种重要资源加以利用。

系列名：高等院校经管专业规划教材?商务电子化应用系列
作者：王树进主编	编辑：孟庆生	ISBN：978-7-305-05318-4
出版时间：200801	字数：338	定价：28
开本：16	页数：217	装订：平装
版次：1	CIP分类号：

王树进，南京农业大学经济与贸易学院教授、博士生导师。

本教材是作者团队多年来在项目管理方面研究、教学和实践的经验结晶。为应用型高等院校开设项目管理课程的教学需要而编写。教材编排的内容总体上基本按照项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾的次序展开，在相应的阶段中，介绍了项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、综合管理等知识体系的要义和相关方法与技能。教材共分12章，每章后的习题和思考题，有的是对章节内容的一种强调，也有的是对有关知识点的一种补充。建议在教学中将习题和思考题作为一种重要资源加以利用。

绪论
第1章 项目管理概述
1.1 项目与项目管理概念
1.2 项目周期与项目管理阶段的划分
1.3 项目管理的环境
1.4 项目管理的知识体系

第2章 项目准备与分析
2.1 立项前期的准备工作
2.2 需求分析
2.3 可行性研究

第3章 项目范围管理
3.1 项目范围管理概念
3.2 项目范围计划的编制
3.3 工作分解结构
3.4 项目的范围控制

第4章 项目进度管理
4.1 进度计划
4.2 计划执行
4.3 进度控制

第5章 项目费用管理
5.1 项目费用计划
5.2 费用控制

第6章 项目质量管理
6.1 质量计划
6.2 质量保证
6.3 质量控制

第7章 项目人力资源管理
7.1 项目人力资源管理计划
7.2 项目团队建设

第8章 项目沟通管理
8.1 项目沟通计划
8.2 项目沟通管理
8.3 沟通控制

第9章 项目风险管理
9.1 风险管理计划
9.2 风险控制

第10章 项目采购与合同管理
10.1 采购计划
10.2 项目采购
10.3 项目合同管理

第11章 项目综合管理
11.1 项目综合计划
11.2 项目综合计划执行
11.3 项目综合变更控制

第12章 项目收尾与后评价
12.1 项目收尾管理的意义与内容
12.2 项目后评价

参考答案
参考文献
后记